Виды и характеристика финансового планирования на предприятии

Косметика эйвон блеск для губ

Виды, методы и структура финансового плана организации. Если высший менеджмент не поддержит стратегический план, то применение становится невозможным и весь процесс - пустой тратой времени и ресурсов. Планирование помогает менеджменту ответить на следующие вопросы: на каком уровне развития находится предприятие его экономический потенциал и каковы результаты его финансово-хозяйственной деятельности в сравнении с планом; при помощи каких ресурсов включая и финансовые могут быть достигнуты цели развития предприятия. Характеристика стратегического, текущего, оперативного финансового планирования. Завершающим элементом процесса бюджетирования является консолидированный бюджет организации предприятия. При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд. Принципы и методы планирования финансовых результатов. Долгосрочное планирование определяет среднесрочное и краткосрочное планирование, которые рассчитаны на меньший срок и поэтому подразумевают большую детализацию и конкретику. Оперативное планирование до сих пор остается слабым местом управления бизнесом российских предприятий промышленности, торговли, банковской сферы, страхования.

Крем противозачаточный дельфен стоимость

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Следовательно, чтобы обеспечить адаптивный характер стратегического планирования, все виды планов должны предусматривать действия на случай непредвиденных обстоятельств. Характеристика стратегического, текущего, оперативного финансового планирования. Для улучшения организации труда работников и сокращения потерь рабочего времени устанавливают рациональный режим работы магазина, внедряют ленточные графики входа на работу и привлечения на работу на неполный рабочий день. Средний возраст работающих составляет 38 лет. Роль руководителя высшего звена заключается в большем, чем простое инициирование процесса стратегического планирования, она также связана с осуществлением, объединением и оценкой этого процесса. Система оптимизации планирования призвана сузить рамки неопределенности, которой характеризуется представление о предстоящих событиях и их последствиях. Данный этап заключается в определении фактических конечных финансовых результатов деятельности предприятия, сопоставлении с запланированными показателями, выявлении причини следствий отклонений от плановых показателей, в разработке мер по устранению негативных явлений.Федеральные нормативы являются обязательными для всей территории России.